客戶名稱：

烏海市公共資源交易中心；

服務項目：

標志設計；

行業類型：

政府機構；

背景介紹：

烏海市公共資源交易中心按照管理職能和服務職能分離、管理機構和辦事機構分設的要求，確立了公共資源交易三級管理模式，明確界定了各自的職責范圍。一是建立領導決策機構，成立市公共資源交易管理工作領導小組，由市政府常務副市長擔任組長，相關部門一把手為成員，對全市公共資源交易活動實行統一領導，對重大事項進行集體研究和決策；二是設立監督管理機構，領導小組下設辦公室，負責綜合協調公共資源交易管理工作，對各項交易活動實施全過程監督；三是設立執行辦事機構，市公共資源交易中心為各類交易活動提供統一規范的平臺，對交易活動進行全過程監管和服務。集中統一監管的公共資源交易體制，改變了原來由行政主管部門分散管理的做法，彌補了部門既當“裁判員”又當“運動員”、“管辦不分”的機制缺陷，消除了有形市場分散運作、缺乏統一有效外部監管和資源不共享的體制弊端，切實達到了“資源配置優化效應初步顯現，互相制約的制衡機制初步確立，防范和遏制招標采購領域不良現象初顯成效”的實際效果。

烏海市公共資源交易中心標志設計理念說明：